项目风险管理方案需要遵循哪些原则

1、现实原则
结合行业的特点，公司所处发展阶段、业务特征、人员能力水平，而非套用业界标准答案，因为这个世界上，本没有放之四海皆准的“真理”。
2、经验积累原则
建立公司风险数据库，日积月累，对风险的特证识别、风险触发条件、应对问题采取的纠正措施或针对风险采取的预防措施等进行积累，形成公司风险控制的体系化知识资产。
3、众智原则
风险识别和应对计划不是项目经理一个人的事，应当发动项目团队甚至外扩至重要项目干系人的力量，因为“智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得”，在这个”INVOLVE”过程中，同时可收获大家的风险控制意识，及对项目的”认同感”。
--以上全为根据经验总结的一家之言，根据答题需求冠之以“原则”，绝非标准答案，供您参考。

风险管理4T 法则是什么

风险管理实施4T原则是根据企业的风险承受能力，对可接受的风险采取容忍(Tolerate），对不可接受的风险采取处理(Treatment)、转移(Transfer)或停止(Terminate)。简称4T。

1、风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

2、风险管理主要分为两类：
经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。
保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。
3、风险的处理常见的方法有：
1）避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。
2）预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

3）自保风险：企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
4）转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。