项目管理中的风险如何管控？

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项目管理中风险管理也是至关重要的一环。

结合自身项目管理经验，我觉得项目风险控制有以下几个要点。

1、在项目开始前首先要对风险进行识别。

一些项目常见风险包括：项目实施范围有没有界定清楚，如果范围不明确，可能给后续带来增项相关的费用人力等诸多麻烦；

项目是否得到了管理层或重要领导的支持，这是后续开展项目的基本保障；很多项目因为没有得到个别领导的支持而无法继续。

有没有经验丰富的项目经理，项目实施需要有人来统筹，有经验的项目经理会事半功倍。

没有任何一个项目是100%可以成功的，是项目就会有风险，不能忽视风险。

2、识别了以上风险点后，进行项目风险管理需要考虑一下几个问题。

谁对风险决策负责？就是谁说了。

怎样收集风险数据？

发现了风险，是否有既定的处理流程？

很多时候是项目进行不下去了，才开始查找原因，而没有进行过程中的控制。

以上是风险管理需要考虑的因素。

3、如果处理风险？

发现最大的风险。包括项目范围、时间、成本、技术、资源和市场等。

定量分析风险。如市场变化对销售的影响，成本增加风险等。

制定应急计划。凡事有备无患。制定应急计划以应对意外的发生。

每个人的潜能是无限的，逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。