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公司资金风险控制有哪些措施?

时间:2021-05-12 11:27
本文关于公司资金风险控制有哪些措施?,据亚洲金融智库2021-05-12日讯:

1、实行资金统一调度管理,拓宽筹资渠道;

2、为有效防范财务风险,把好合同签订关,企业需要做好两方面的防范措施。

(1)做到合同“五不签”即: 不合投标程序的合同不签; 未经审查的合同不签; 不合法的合同不签; 低于成本价的合同不签; 显失公平的合同不签。

(2)密切关注施工合同中的“补充协议”

3、加强预算管理,推行责任成本核算;

4、及时办理竣工结算,降低外欠款风险;

5、加强会计基础工作,提高财务人员财务风险意识。

一、事前控制-做好市场调查和客户信用管理,严格把好合同签订关,建立健全各项内部控制制度。

1、做好详实、缜密的市场调查 市场经济条件下,企业能否对市场做出正确分析,对于制定经营策略的成败至关重要。特别是在当前竞争空前激烈的形势下,只有做好市场调查,才能随着不断变化的市场情况,准确制定出企业的经营策略。

2、建立客户档案,加强客户信用管理。

⑴建立客户档案,开展信用评价,选择优质客户。

⑵制定信用额度,控制应收账款和预付账款的规模。

3、严把合同签订关。

合同签订把关不严,也会带来资金的风险。主要表现在以下几个方面:

⑴法律关系不清,错定合同性质和名称,导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。

⑵签订合同时,没有约定违约的责任、没有约定纠纷解决的方式,或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保,或者虽然对方提供了担保,但因未依法办理登记手续而归于无效。

⑶合同条款不清,责、权、利不明确,有的明显违背国家规定的条文约定。

⑷盲目签订合同,如合同双方名称与印章不一致、标的不明确、质保期长于国家规定标准、没有明确指定付款方式、结算时间、无有效期限、合同有效期限过长、签订人非法定委托代理人、合同份数不足等。

二、事中控制-严格监控合同履行的进度和过程,加强对购销业务过程的动态管理,提高执行力度。

业务部门和财务部门密切配合,严格按照合同执行,财务部门密切关注客户的付款情况,业务部门密切关注供货方的供货情况,两个部门及时互通信息,提高执行力度,严密监控购销业务合同履行的动态进程,才能有效地防范经营风险。

三、事后控制-加强应收款项的监督和检查,实行货款回笼与业绩考核挂钩,利用各种手段,尽量使损失减至最低。

1、对煤炭购销业务实行内部审计,切实加强应收账款的监督和检查。 公司定期或不定期开展煤炭购销业务专项审计,检查购销业务的各项内部控制制度执行情况,防止因管理不善而出现挪用、贪污及资金体外循环等问题,降低经营风险。

2、实行货款回笼业绩考核和责任追究制。 把应收款项的清理作为考核业务人员业绩的主要内容,并与奖金挂钩,充分调动业务人员的积极性。“没有考核的管理是无效的管理,没有量化指标的考核是无效的考核”。

3、建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。 定期(每季度召开一次)召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收账款情况分析会,对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究,提出应对措施。

4、视债务人的经营状况和对债务的态度,确定清欠方案。 公司区别账龄长短,制定出经济可行的收账政策,采取灵活多样的催讨方式(如书信联系、电话联系、上门催讨和诉诸法律手段等方式)催讨货款,以设法收回欠款。

5、 在市场经济条件下,经营工作中资金风险是无处不在,只有我们擦亮眼睛,分清是非,在工作中,我们要从事前控制、事中控制、事后控制等三个方面采取多种防范经营风险手段和措施,才能在市场经济这个大舞台上立于不败之地。


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