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如何制定项目风险管理方案

时间:2021-05-12 22:46
本文关于如何制定项目风险管理方案,据亚洲金融智库2021-05-12日讯:

在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的方案是工作的成败之关键,它直接决定的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:方案的制定原则和框架、的措施、的工作程序等。
   一、方案的制定原则
   1 可行、适用、有效性原则
   方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作的措施,适用有效的措施能大大提高的效率和效果。
   2 经济、合理、先进性原则
   方案涉及的多项工作和措施应力求成本的节约,信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的水平。
   3 主动、及时、全过程原则
   项目的全过程建设期分为前期准备阶段(阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于,仍应遵循主动控制、事先控制的思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现的特点和优势。
   4 综合、系统、全方位原则
   是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位体系,才能将的工作落到实处。
   二、 方案计划书内容框架
   计划书一般应包括:①项目概况;②风险识别(分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等);③风险分析与评估(定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等);④的工作组织(设立决策机构、流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等);⑤工作的检查评估。
   三、 的综合性措施
   1 经济性措施
   主要措施有合同方案设计(风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计);保险方案设计(引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判);。
   2 技术性措施
   技术性措施应体现可行、适用、有效性原则,主要有预测技术措施(模型选择、误差分析、可靠性评估);决策技术措施(模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估);技术可靠性分析(建设技术、生产工艺方案、维护保障技术)。   3 组织性措施


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