工程项目管理中的风险应对及措施

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工程项目管理中的风险应对及措施　　【摘要】本研究归纳了工程项目风险管理过程中的理论与方法,并对重点介绍的几种方法概述了其适用范围及存在的不足之处。提出基于战略目标之上的全面的、全方位的工程项目全面风险管理思想，在工程项目风险评价方面,提出了模糊层次分析模型评价项目总体风险。本研究通过工程项目全面风险管理理论与方法的深入研究,旨在为我国工程项目管理的发展尽一份绵薄之力。　　【关键词】工程项目管理；风险应对；解决措施　　　　1.工程项目风险管理的概述　　众所周知，近年来我国的整体经济实力得到极大的提高，与此同时各类工程建设更是突飞猛进。但随着市场竞争的加剧，企业为了得到更高的利润虽然加大了对工程的管理力度，但在巨大的经济利益面前许多潜在的风险却被忽略了。这些可能遇到的风险来源不一，可能是由自然因素、政治因素、经济因素、技术因素、社会因素或管理因素等一个或多个导致，也可能是由于其他因素造成。这些风险常被忽略，而就是这些风险往往会对企业在各个方面造成难以估量的损失。所以风险管理逐渐走进人们的视野之中。不仅是国内乃至整个国际市场均把风险管理看做是项目管理的一部分，是完成一切任务的基础。当工程项目一旦出现风险，企业必须立即采取有效措施来解决风险，例如风险转移等。由于现在工程建设中出现了了更多的不确定因素，如政策因素、环境因素等。所以风险管理也正逐渐工程项目管理中日益重要的组成部分。