管理企业如何把控上下游风险？

一、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险

公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能

二、建立有效的内部控制制度

所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程

三企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

影响公司经营的主要风险因素有哪些？

经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。 　　影响企业经营风险的因素主要有： 　　

1、产品需求———产品的需求越稳定，经营风险越小 　　

2、产品售价———售价变动不大，经营风险越小 　　

3、产品成本———产品成本变动越大的，经营风险越大 　　

4、调整价格的能力——企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小 　　

5、固定成本的比重——固定成本所占比重较大时，经营风险就较大。这一因素称为经营杠杆。