到底什么是法律风险管理

通过处理法律事务实现法律风险防范和控制的做法可以称之为以事务管理为核心的企业法律风险管理模式，这种模式有如下几个特点：
1、法律风险管理的职责主要由企业法律顾问或企业法律顾问所在的部门承担。
2、没有统一、完整、清晰的企业法律风险管理流程，风险的识别、评估和控制由企业法律顾问在处理不同的具体法律事务过程中分散完成。
3、没有标准的企业法律风险管理方法、工具，风险的识别、评估和控制主要依靠企业法律顾问的个人经验完成。
企业法律风险管理的内涵可以从以下两方面来理解：
首先，企业法律风险是企业风险的一种，因此企业法律风险管理也是企业风险管理的一种，企业风险管理的目标、组织职责、管理流程等同样适用于企业法律风险管理。
其次，企业法律风险管理的对象仅限于企业法律风险，即只针对基于法律规定或合同约定产生的违规、违约、侵权、怠于行使权利和行为不当这五类风险进行管理。至于其他领域的风险，如战略风险、财务风险、运营风险等，如果其并非同时属于法律风险，则不属于企业法律风险管理的范畴。

防范项目管理法律风险

如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识从纵向管控公司法律风险法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险。法律风险管控重在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业，要突出对项目部的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则，把工作的重点放在提高项目管理人员法律意识和风险意识上，落实项目管理的各个阶段的风险控制和风险化解，确保公司良好有序运营。从近几年的情况来看，许多施工企业在规模和管理水平上都上了一个新台阶，但在发展过程中同时伴随着一些问题的产生，而这些问题对施工企业发展的制约不容忽视，这其中，项目部的管理问题尤显突出，许多施工企业在项目的管理上存在很多漏洞，特别是项目管理人员法律风险意识淡薄，遗留了很多法律风险，最终导致纠纷产生，给施工企业造成无法弥补的损失。根据“木桶理论”，对项目部法律事务控的重要性认识不足，将成为建筑企业“最短的桶板之一”，这也是建筑企业升华管理水平的一项隐蔽性障碍。现针对当前普遍存在的项目管理人员法律意识和风险意识淡薄问题，结合工程公司项目部法律风险管控现状，从法律层面和管理措施上进行粗浅的探讨，希望（三）加强项目部财务管理，防控资金引发的法律风险。四、加强项目部的法律宣传和法制教育。