在项目风险清单中,风险管理人员应以什么为中心

在项目风险清单中,风险管理人员应以风险识别为中心。
　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
　　主要包括：风险识别，风险量化， 风险对策。
　　项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，
　　 项目风险管理 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系
　　通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

风险矩阵与风险清单有什么不同

【风险矩阵与风险清单的区别】风险矩阵是将这些风险列举后，归纳分类，以确定风险高低、关系等；风险清单是将可能发生的危险列举出来，不采取进一步措施。风险清单是风险矩阵的一部分。
【风险矩阵】译自Risk Matrix，是一种有效的风险管理工具。可应用于分析项目的潜在风险，也可以分析采取某种方法的潜在风险。建立风险矩阵的具体步骤如下：
1、列出该项目的所有潜在问题；
2、依次估计这些潜在问题发生的可能性，可按低，中，高，也可按数字0－10；
3、依次再估计这些潜在问题发生后对整个项目的影响，也可按低，中，高或0－10方法；
4、可得出风险矩阵图便于分析；
5、找出预防性措施；
6、建立应急计划。
【风险清单】将可能发生的危险列举出来，制作成一个清单。