“防火”胜于“灭火”，企业管理如何进行风险控制防范？

企业管理，犹如人的自我养生保健过程，要想企业健康的发展，在经营管理过程中就要“治未病”。也就是防火宣传中所说的“防火”胜于“灭火”。这个概念也被很多管理者和管理专家学者所借用。对问题防大于灭，上至国家，下至一个企业和个人，都是追求良性发展的目标和手段。那么如何做到防，特别是对于企业来说，如何让管理问题灭于萌芽状态或者防范于问题产生之前呢？这也是很多企业管理者和企业老板一直关心并寻求解决的方案。

企业管理风险防范于控制，单从管理层面来说，要防，首先要知道防哪里，防什么，哪些环节、哪些事、哪些人事我们要防的，才能谈到如何防，用什么办法防。也才能将问题压制在萌芽状态中或问题产生前。目前已经成为体系的，对于企业可实用和借鉴的是ISO体系。如果严格按照其体系建设，基本可以实现管理风险控制与防范。但ISO是一个庞大的体系，需要日积月累，并需要花很大精力，持久的进行才能达到。

如果从实际运用来说，企业管理风险的防范于控制，首席是体系上去考虑。这个体系尽可能的完善。但是任何事情都不是百分之百，就需要在我们把管理的环节和流程掰碎，找到每一个关键节点，对节点进行规范化、标准化动作的进行范式建立，同时配合相关考核控制手段。也就类似一部机器的安全操作手册，只要按照这个安全操作手册去操作，问题就不会发生。当然在企业发展过程中，会不断有新的问题产生，如果是碰到新的问题产生，那么这就需要对未来有规划，例如未来人员的扩展、企业规模的扩展、业务的扩展、商业模式的扩展等等。这时企业的战略规划就发生作用了。所以很多企业认为战略无用，或者是比较虚的，但实际运营中，战略规划合理，那么相应的执行体系，就会提前有预案，就会防止问题的发生。即使发生问题，只要预案合理，也可以把风险控制在最小。

具体操作流程如下

1、解读企业战略与文化体系

2、制定企业战略规划与文化体系

3、制定企业战略实施路径规划及文化推进计划

4、制定企业战略实施措施及文化推进措施

5、制定适应企业战略发展的组织结构

6、分解各个岗位的工作目标与流程节点

7、确定合适的管理模式

8、各个节点风险预测与防范预案

9、确定合适绩效控制标准与企业文化考核指标。

10、风险防范于控制档案建立（供日后查阅和参照）

11、建立知识管理体系

在风险防范于控制上，一定要依靠体系，国家依靠体制解决，企业需要体系解决。否则就会出现企业领导人和管理者天天处于灭火状态。在上述流程中，企业文化对于风险防范与控制有着重要的作用，因为他是每一个员工是否具有风险意识、是否主动愿意解决问题、防止问题产生的思想行为的基础。如果只有硬性的指标，没有良好的企业文化体系做支撑，那么风险防范与控制就是一句空话。所以需要企业战略规划与企业文化建设同步同频，才能真正实现“防火”胜于“灭火”，达到风险控制防范目的。

更详尽的操作实施方案，限于篇幅关系，这里不赘述，如有意探讨，请加关注私信我。谢谢！