财务共享模式下，财务人员如何转型？

财务共享服务是大型企业、集团公司财务管理模式变革的主流方向，通过对各分支机构财务机构的收缩、整合，实现集团公司的高效财务管控，降低财务管理成本，服务集团战略的目标。

在这一变革中，财务人员面临着严峻挑战，如何适应，如何转型，关系到自身未来发展。

一、财务共享模式带来的变化●机构的整合，原有分散在各地各分支机构的财务部门，统一划归财务共享中心管理。财务部门不再归属于某个子公司、分公司，而是统一归属财务共享中心，大量的财务机构合并撤销；

●职责的整合，会计基础核算业务由财务共享中心集中统一处理，财务管理分析职能向各业务部门延申，专门的财务决策分析职能得到强化。

●人员的整合，财务共享服务模式下，财务人员将逐步走向三类岗位：

一类是财务共享中心的核算岗位，主要由传统会计岗位的转化而来，负责某一项业务的处理工作；

一类是与业务部门融合管理岗位，实现财务与业务工作对接，业务数据的处理分析；

一类是财务决策分析岗位，从宏观层面开展各类信息的综合分析，供企业集团决策参考。

二、财务人员应具备什么样的能力在财务共享模式下，由于财务机构、财务人员职责发生变化，对财务人员的能力提出新的要求。

●具备更高的财务决策分析能力

集团公司将财务信息集中处理后，无论是信息的质量与数量均成几何增长，在有利于做出及时、准确的决策分析同时，也要求财务人员具备更强的数据分析研究能力，否则无法发挥财务共享服务的管理优势。

●专业核算能力

传统核算模式下，每个子公司、分公司财务人员可能会对财务处理全流程都比较了解，具备在子公司层面完成各财务岗位的能力。

财务共享模式下，财务岗位将更侧重于单项业务核算，每人负责全集团的某一项财务业务，如同面点师傅专门做面点，炒菜师傅专门做炒菜一样，专业分工更强。

●业务管理能力

财务人员不仅仅是开展核算业务，更注重财务与业务的融合，需要了解公司的业务工作流程与管理要求，真正体现财务为业务服务的目标。

●沟通协调能力

财务职能的整合、核算业务的专一，全面的数据分析，要求财务人员具备更高的沟通协调能力，与上层领导，与业务部门，与不同财务岗位，都需要妥善处理关系，才能让这部机器高效运转。

三、财务人员该如何转型

面对财务共享模式带来的冲击，财务人员必须要有危机感。据统计，财务共享模式将带来员工人数减少26%。

●首先每个人要明确转型目标，在未来的三类岗位中，以你的优势、兴趣、经验及能力，你最适合哪类岗位，明确目标是转型第一步。

●提升决策水平

如果你以前就是在各分公司、子公司担任财务主管等重要岗位，已经具备较强的管理决策分析、沟通协调能力，你就应该抓住优势，向财务决策分析岗位转型。

在专业理论学习提升的同时，更重要的是从集团公司层面出发，掌握决策动向，开展决策分析，提供相关建议。

●着重强化信息化及专业能力

如果你以前长期从事会计核算具体工作，对公司财务核算流程、核算体系、核算办法都非常了解，你应以财务共享中心的核算岗位为目标。

根据该岗位专业化要求，进一步提升自己某一方面的核算能力，如：应收账款核算、负债核算、材料核算等。同时要提升自己的信息化技术水平，能较快地熟练掌握财务共享软件操作。

●深入了解企业经营管理特点

如果你以前具备较全面核算能力，并且对公司的生产经营特点、流程及管理要求有一定了解，你应以业务部门融合管理岗位为目标。

这个岗位需要的是一种复合性人才，既懂财务，又懂业务，是实现业财融合的中间人，你所需要加强的方面是企业管理理论及公司实际管理经验。

你既然身在集团公司，又处在财务共享模式的风口浪尖，应面对挑战带来的机遇！