劳务派遣用工单位如何规避风险

单位能够依据办法规定顺畅开展工作。同时，要明确派遣制员工在岗工作期间的任务、任务完成时限、完成标准、应尽职责及岗位对其知识与技能要求，要对派遣员工的工作进行客观考核和评价。对有专业技能持证上岗要求的岗位，要确保通过考核取得相关证书后方可上岗。在业务管理中，为规避风险，要建立健全预警机制，拟制相应的规定办法，明晰岗位规范，强化措施监控，及时发现业务运营中存在的风险隐患，将风险控制关口从事后向事前转移；必要时，可根据岗位目标完成等考核情况，按照《劳动法》、《劳动合同法》相关条款，建立派遣员工使用退出机制，以保持员工队伍的活力，逐步提高员工队伍素质。
　　三、落实薪酬经济待遇，施行统一分配体系在薪酬管理上，要破除工资分配中的“二元”结构，积极制定符合、贴近自身实际、激励有效的制度办法，在考核、效益的前提下，努力体现同工同酬管理理念；根据劳务员工年度工作表现和工作业绩等项指标完成情况，形成梯形结构的多层级的管理架构，所处层级不同，对应的待遇也不同，使劳务员工的努力付出与所得得到适当匹配，促使其干活有动力、努力有劲头、工作有方向。同时，要落实劳务派遣员工各项社会保障机制，将劳务派遣员工纳入统一的福利管理，以人为本，一视同仁，为之提供同等的、充分的保障。
　　四、畅通职业发展通道。畅通渠道，制定吸纳劳务派遣员工转为劳动合同制员工的制度。对工作中表现优秀、业绩突出、符合用人要求的劳务派遣员工，积极创造条件，将其有计划地转为劳动合同制员工，实现身份转换，增加其对自身未来发展空间的展望和信心，并予以正常的晋职、晋级，充分调动他们的工作积极性，进一步增强他们的归属感，提高凝聚力。

如何规避工资结构设计的风险？

引言： 1、你们的工资结构是哪一类的？ A、只有一项月薪 B、基本工资+绩效工资 C、基本工资+岗位/技能工资+绩效工资 D、其它（请说明） 2、具体是怎么设计的？为什么？（说出这样设计的好处和用意） 最低工资标准的快速上涨，加上“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施，给企业经营管理带来了巨大挑战，为帮助企业应对挑战、化解危机；调整经营策略，做好经营管理变革，依法降低人工成本与规避劳动法风险，特推出基于规避人力资源管理风险的《企业工资结构调整、用工成本控制及风险规避》培训课程。一、调岗调薪（穿插3个以上的案例）
10、强制调岗调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿？二、劳动合同法真空地带
1、商业秘密的概念和范围。
9、企业商业秘密自我保护的十大措施；
1、保密协议的不同版本与操作实例；2、 竞争性企业竞业限制适用的范畴；

企业从招聘到离职有哪些用工风险

1、招聘口径是否严谨（如薪酬、保险等）
2、合同签订是否规范
3、试用期时间与合约签订年限是否规范
4、岗位与工作地点是否规范
5、薪酬额度是否规范以及需保证其达到当地最低线
6、保险需缴纳
7、离职理由是否充分（如有离职建议都引导为员工本人要求离职，降低成本与风险）
8、劳务关系解除后要做好如薪金、保险、工作交接等善后工作。
（建议与当地劳务派遣公司合作，由第三方公司负责员工此类工作，可有效降低用工风险且可保证人员供应）