企业在扩张与发展中如何进行风险控制和危机管理

企业在扩张与发展中，
首先需要制定发展目标和制作发展规划，分时段，有具体的实施细则，有预案；
其次高层分工必须明确，责任必须清晰；
风险控制：主要体现在，决策有无失误，市场预测是否到位，经营方向是否符合国家政策，资金是否在控制之中，人员技能培训是否有组织，有序开展，管理制度是否健全；体质是否健全。
企业无论是发展还是经营，管理都是第一位的，目标考核、督查管理、制度监督都跟得上才行，失控是最要不得，以人为本，但不能随意而为，照章办事，依章管理，是企业的根本。

交通运输部门廉政风险防控体系运行状况？

交通运输系统廉政风险防控机制建设研究

什么是市场的开发？

市场的开发内容包括：

1。获取顾客需求信息的方法

设备工程监理服务顾客的需求信息包括准备实施的项目基本情况、需要提供设备工程监理服务或其他有关服务的可能性、顾客关注的主要问题及对监理单位的期望和要求等等。获取的方法主要有两种：

(1)调查

要获取顾客需求信息，必须从市场调查入手。
其一般程序是：

1)及时收集与本单位服务范围相适应的项目信息，特别是招标信息。

2)筛选信息。对收集到的信息，结合本单位的资源情况作出初步或重点选择。

3)跟踪。对选择的目标顾客通过上门沟通等多种途径获取进一步的需求和期望信息。

4)分析。
对已经收集到的顾客需求信息进行分析、评价、提炼并形成文件——“服务提要”或“监理大纲”。

(2)发掘

由于设备监理制度实施的时间不长，对提高建设项目管理水平，降低项目风险，提高质量等方面的作用，社会认识程度有限。因此，设备工程监理单位应通过宣传、沟通等多种形式去发掘顾客对设备工程监理服务的潜在需求。

2。理解顾客的需求和期望

顾客需求和期望的形成过程主要涉及以下几个方面：

(1)需求意识的产生

项目法人等顾客需要设备工程监理服务的意识可能来自于政府的强制性规定，也可能是认识到设备工程监理制度的意义而产生的自愿的需求，更多的则是基于价值的判断。

(2)信息搜集

需求意识产生后，就会收集设备工程监理单位的有关信息，以便为购买监理服务决策提供参考依据。

(3)评估选择

为选择合适的监理单位，确定采购方式。一般有公开招标、邀请招标和直接委托三种选择方式。

(4)期望意识

顾客一旦作出委托设备工程监理服务的选择，期望随之产生，希望达到理想的结果。

(5)经历与体验

对于有一次经历或重复经历的顾客，在设备工程监理服务过程中会产生感受(质量感知、价值感知)，并且与期望作比较，产生满意、不满意的评价。如果满意并感到“物有所值”或“物超所值”就会形成良好影响，产生“回头效应”。反之，就会失望，甚至抱怨。

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