风险的控制对策主要有(风险的控制对策主要有哪些)

一、风险的控制对策主要有

共享雨伞的风险在于雨伞的损坏和丢失。因为共享雨伞不属于自己，所以有些使用者用着不珍惜，也有人品德不好，或者记性不好，导致雨伞丢失。要防范这个风险，还是要依靠科技。

二、风险的控制对策主要有哪些

临期食品得市场风险对策，降价做促销

三、风险管理的方法有几种

　　风险管理的各个步骤

　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

　　风险驾驭

　　风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、风险跟踪等内容。 　　所有风险分析活动都只有一个目的辅助项目组建立处理风险的策略。如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策。 　　对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。 　　一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题。风险的策略管理可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析工作文档化，并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用，RMMM计划的大纲主要包括：主要风险，风险管理者，项目风险清单，风险缓解的一般策略、特定步骤，监控的因素和方法，意外事件和特殊考虑的风险管理等。一旦建立了RMMM计划，我们就开始了风险缓解及监控，风险缓解是一种避免问题的活动，风险监控则是跟踪项目的活动。它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息。

四、管理风险的应对措施

公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失

应对措施

加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。

五、风险分析与规避

1）、融资风险分析：作为一个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业一样，1、没有足够积累的商誉与信誉保障，2、没有可用与转移的资产抵押。向朱勇风险控制的银行借款难度大，只有通过个人的信誉保障向风险投资机构融资才可以尽量降低融资的时间及其他成本。

2）、成本风险分析：经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收储存调配销售的基本运营模式，货币转化成了“图书”这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，“旧书”不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失，其次作为市场调研信息手机的成本作为一种沉没成本，风险自不待言。

六、风险的控制对策主要有哪些方面

技术是餐饮能持续发展的重要保障，技术秘方要保护好不要泄露，可以分散保护。

七、风险的控制对策主要有哪几种

风险：1、清吧营业面积有限，提供服务范围有限

2、新店开业部分顾客对其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售

3、产品创新对于热衷于传统奶茶产品是消费者来说，不易接受

4、饮料的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度

5、店经营成本较高，利润率低

6、资历小，初创业阶段，资金有限风险控制：优化营销策略

对策：（1）产品复合式经营，不仅推出饮料这一单一的产品，还有受消费者喜爱的休闲食品的供应（2）较之与其他奶茶店，茶店，酒吧，推出养生茶饮等。（3）根据消费者的不同，推出不同的产品。（4）更注重服务这一隐形产品的质量，对于消费欲望，但不愿意自己上门偶买的消费者提供上门服务（5）产品注重包装，给消费者美好的享受价格策略

八、风险的控制对策主要有什么

风险：

1、野生动物

虽然他们可能看起来很可爱，但不能掉以轻心。我们需要勤于储存食物（不要把剩菜留在外面！）并尽量减少任何可能吸引野生动物的食物或卫生产品气味，只有在绝对必要时才在营地使用此类产品。如果你看到野生动物，不要惊慌：只要保持距离，无论你做什么，都不要靠近它。许多野生动物攻击是出于对它们的幼崽进行保护，如果它们感到受到威胁，它们完全有可能对你进行攻击。

安全提示：在有野生动物活动的任何地方远足或露营时，请制造大量噪音以提醒动物您的存在如果它们听到您的声音，它们很可能会远离。晚上安顿下来时，将您的食品和卫生用品存放在专门的容器中，或将它们挂在树上离开地面。

2、火灾隐患

一个好的篝火可以是非常棒的，但它也可能在匆忙中引发危险。正确生火以防止其蔓延和失控燃烧非常重要不仅为了您自己的安全，而且为了森林的安全。记住：只有你才能防止森林火灾。除了采取措施防止火势蔓延外，请务必将火场与帐篷保持安全距离。大多数帐篷都是由阻燃材料制成的，但这并不意味着它们是坚不可摧的（帐篷里的东西也不是！）。

安全提示：让易燃物尤其是干纸和液体远离火源，并尽可能使用岩石在火源周围建立不易燃的屏障。

3、危险天气

天气变化无常，无论您查看多少次天气预报，都会让您大吃一惊。闪电是需要注意的常见危险，但它不是唯一的：一定要制定计划以防洪水以及极热或极冷。在一天中的任何时候研究您要去的地区的天气，并为所有可能性做好准备。例如，低温症并非严格保留在冬季。寒冷的夏夜、突然的倾盆大雨，甚至是汗流浃背的徒步旅行都是可能导致这种危险状况的情况。

对策：

第一，倡导露营文化，树立生态旅游观念。疫情发生以来，人们的旅游观念有了明显的变化，热爱露营的本质诉求是人与自然的和谐共处。应引导露营者树立文化旅游生态观，培养真正的户外爱好者，倡导在露营中拥抱自然、保护自然、爱护自然的露营文化，鼓励露营爱好者带走120%的垃圾，消除露营活动对生态带来的消极影响。同时鼓励成立露营协会，定期开展露营启蒙的系列科普活动，让露营真正走入大众视野，唤起人们对生活的兴趣和对自然的热爱。通过政府和学校的支持与推广，让教育性的露营活动在中小学当中逐步展开，开设露营课程，普及露营知识，也培养青少年的自理能力与合作精神。

第二，强化露营行业规范，完善露营旅游基础设施。安全保障是露营活动得以开展的前提，只有为游客营造更加舒适安全的出游环境，提升露营旅游规范，才能为行业持续发展打好基础。一是完善行业管理规范和标准，促进露营地管理的规范化和标准化，规范专业营地供电、供水、救生、消防等基础服务设施要求；二是研究出台露营营地星级评价标准，形成完整的营地分级管理体系；三是评估城市公园、森林公园、景区、自然保护区的生态环境承载力，设计合理的环境容量，区分游览、露营区域，合理限制露营场地活动范围；四是排查露营旅游安全隐患，完善相关安全保障设施、意外事故以及医疗服务设施，建立户外露营的应急机制。

第三，引导相关产业融合发展，促进露营旅游消费。露营涉及体育运动、文化娱乐、旅游观光等多个领域，露营不仅促进户外用品的消费，露营旅游涉及的项目与产品也绝不是仅有旅游住宿，应鼓励露营旅游与体育产业、文化产业等融合发展。充分发挥“露营+相关产业”融合创新优势，提供高品质、定制化露营产品及服务：一是探索露营与体育产业融合新思路，在山地型露营地开发登山、山地自行车、攀岩、山谷定向穿越等运动项目，而在海滨型露营地可开发帆船、沙滩越野车、沙滩排球、游艇等娱乐活动；二是引导露营旅游与文化产业融合，例如推动露营与音乐节、文化展演、文化市集等文化活动创意混搭；三是促进露营与其他旅游业态融合，采取露营地和旅游项目组合开发模式，例如海洋馆露营、景区露营、户外餐饮等多样化旅游产品。

第四，探索“露营+乡村旅游”模式，助力乡村振兴。露营使朝九晚五的都市人能够在城市的边缘感受乡野的自然风光。露营所构建的“乌托邦”式的怀旧体验空间是城市现代化生活与农村慢生活的过渡空间，能让更多的城市居民通过“乡村体验式”露营旅游回归和融入本土乡村生活方式，为乡村带来更多的活力与产能。将露营融入乡村旅游，是对乡村旅游的有力补充，也为城市反哺乡村、促进乡村振兴提供了新路径。

九、风险控制的对策有哪些

　　企业应根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平，确定风险应对策略。 　　（一）基本原则 　　（1）对超出整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平的风险，应当实施风险回避策略。 　　（2）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本效益之后无意采取进一步控制措施的，可以实施风险承受策略。 　　（3）对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本效益之后愿意单独采取进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险降低策略。 　　（4）对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险，在权衡成本效益之后愿意接受他人力量，采取包括业务分包、购买保险等进一步的控制措施以降低风险、提高收益或者减轻损失的，可以实施风险分担策略。 　　（二）结合不同业务选择风险应对方案 　　风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。 　　（1）一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承受、风险回避、风险分担等方法。 　　（2）通常情况下，对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险分担、风险降低等方法。 　　（3）风险应对的选择还应从企业范围内组合的角度去考虑。一些情况是一个部门内的风险控制在风险承受度之内，但是从整个企业来讲却超过了风险承受度。还有一些情况是，企业内很多部门的风险可以相互抵消，不需要采取过多的风险应对措施。 　　企业按照规定的程序和方法开展风险评估后，可以结合业务流程、风险因素、重要性水平和风险应对策略，在对可能存在的风险进行分析的基础上，设立风险清单，建立企业风险数据库，为持续开展和不断发展和不断改进风险评估提供充分、有效的数据支持。 　　企业应当重视风险评估的持续性，及时收集风险及与风险变化相关的各种信息，定期或者不定期地开展风险评估，适时更新、维护风险数据库。 　　

十、风险控制的一系列对策措施

风险控制的四种基本措施为：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险保留

风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

风险总是存在，不能被完全消灭。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

十一、风险对策与控制的基本方法

一、什么是风险控制

　　风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

　　总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

　　二、风险控制方法应遵循什么原则

　　１、可行、适用、有效性原则

　　管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

　　２、经济、合理、先进性原则

　　管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

　　3、综合、系统、全方位原则

　　三、常见的风险处理方法

　　１、避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。

　　（１）可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。

　　（2）会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

　　２、预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

　　３、自保风险：企业自己承担风险。途径有：

　　（１）小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。

　　（２）针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。

　　（３）对于较大的企业，建立专业的自保公司。

　　４、转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。