项目的风险控制有什么

要知道项目的风险控制有什么，首先要了解项目都有哪些风险，也就是风险的识别，例如，对于房地产开发项目，其风险有政策风险、融资风险、报审风险、设计风险、招标采购风险、工程建设风险、市场风险等等，然后是上述风险进行分析与评估，然后才是如何应对上述风险，也就是风险的控制，最后风险控制的效果如何，还得跟踪才知道。

项目的风险管理应该注意哪些问题？

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。
　　风险管理方案的制定原则
　　1 可行、适用、有效性原则
　　管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
　　2 经济、合理、先进性原则
　　管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
　　3 主动、及时、全过程原则
　　项目的全过程建设期分为前期准备阶段（可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
　　4 综合、系统、全方位原则
　　风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。