企业如何做好资金管理？

一、建立货币资金的预算制度：有利于加强货币资金管理，而且有利于对整个财务活动进行有效的组织。

二、完善货币资金的内部控制制度：完善货币资金的同部控制制度，完善企业内部货币资金控制制度,建立健全监督制约机制。

三、实行不相容的职务相互分离制度：理顺财务管理关系，建立职务分工控制制度，从组织机构设置上确保资金流通安全

四、建立收入和支出环节的内部控制制度

五、强化货币资金的保管和控制

六、实行统一 财务管理 ，防范资金风险

有没有办法通过资金管理让一套盈亏平衡的系统，变得可以盈利？

这个问题可以肯定的回答是不可以的：

这里需要对这句话进行严密性，因为单纯的资金管理是不能实现盈利，同时盈亏平衡是交易系统的步骤不单独拿出来讲；在没有筛选趋势，筛选进场点出场点，止损，止盈的系统中，盈亏平衡并不能通过资金管理来实现。

换言之：资金管理是交易系统中的一个步骤，资金管理是需要方法的正确率来精确的；而盈亏比是盈利空间于止损空间之间的比值，在未落袋为安之前并没有实质意义；所以影响盈亏比的是方法的正确率和止损幅度，和资管无关。也就是说盈亏平衡不是资金管理能做的，只能做到少亏。

这里给大家交流一下什么交易中资金管理：总资金；单次进场仓位；止损空间，单次止损资金回撤率，盈亏比，被动止盈空间（主动止盈关系到特殊行情）；加仓仓位；加仓止损空间；加仓止损资金回撤率，加仓止损空间与底仓浮盈净值，资金曲线角度，资金回撤率。

以上每个点都和正确率直接挂钩，那么我们行情判断和方式方法的优化显得迫在眉睫。

既然不行应该怎么做到可以盈利呢？

能从你的问题中听出你想要的是可变的盈利,其实这才是主语；

那么我们如何现实盈利，我在上文中提及到需要完备的交易系统；什么是完备的交易系统：这里涉及到的就是把整个交易过程（过程，这两个字分量请体会一下）量化：

1.筛选标的物，

2.筛选趋势；

3.筛选周期

4.筛选级别；

5.资金管理；

6.寻找及筛选进场点（涉及资管中止损空间，盈亏比）这里是每个人用钱买的教训，需要细化的非常多，保留意见；可以参考我个人文章，也可以留言咨询。

7进场后的仓单处理（被止损所涉及的资金管理，被止损行情判断，被止损后如何操作，止盈幅度设置，何时需要主动止盈，）

8.资金曲线，这里虽然资金曲线在资金管理中，但是这里拿出来是来优化我们的交易系统，因为从资金曲线中能看出我们方法所存在的问题，需要优化，其实从后话开始才算是交易系统，针对优化设计问题更多（不赘述）。

那么我们建立了一个非常简单的交易逻辑；形成一个交易步骤(过程)，依次满足交条件进行交易。就这么简单。

至于楼主说到有没有办法，是在于我们交易者在交易一段时间后发现需要我们来细化交易步骤的这么一个尴尬处境，对如何量化无从下口，才会有这种状态。说实话优秀，因为你比不愿去改变的人从观念上是值得肯定的；也希望个人的一点拙见能对楼主有所启迪。

同时需要你明白的是什么是盈利：

你可以回头看我讲解的步骤，没有一步讲到利润，每一步都是控制风险；当你把大部分（市场分析无法100%控制风险，但能否做到大部分呢）风险规避了你剩下的是什么？

为什么说不亏钱就是赚钱的开始，我诠释了，希望大家有所启发。

利润是结果，你是否有正确可行的交易逻辑？

话说到这里还没说完就在于我还是没具体讲到怎么赚到整个钱，因为你首先观念和逻辑对了我才能给你阐述：

1.建立对盈利的正确观念..........上文就是；

2.量化自己的交易系统，每一步都必须是数字话的，不能莫能两可，要达到你的方法罗列给我，我就能会用的地步。不要再有逢高做空这样新手的思维，笼统到你自己都不知（什么级别没说 ，周期不讲，回撤形成高点做还是有高点就做）

3.你的交易系统是否包含了整个交易的过程，是鉴别你的交易系统是否完备的一个点。

4.不管是复盘，还是实仓，你都需要对你的交易系统进行优化，因为在没有实现盈利的前提下你的交易系统是具有可优化属性的。

5.多吸收别人的观点，甚至不要否定一个错误的观点，因为错误的反向可能给你更多的灵感。

6.请给我文章进行点评，多实践，多问为什么！