华润燃气财务共享中心是什么企业？

企业内部一个部门。财务共享服务中心是成为总部与区域公司管理无缝对接的重要纽带，发挥桥梁与平台作用，推动区域变革；同时，财务共享服务中心作为总部职能的延伸，不仅要实现数据的共享，更要探讨如何创造价值，通过这个平台为集团提供有价值的管理建议，更好地防范风险。

企业建财务共享中心时要注意几点，如果不了解容易被坑？

企业建财务共享中心时要注意几点：

共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处.

搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接，基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。

共享服务的本质，是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程，实质就是财务流程再造。共享服务中心流程管理的主要思路是建立流程管理机制，进而规划、衡量、优化这个机制，使之真正实现稳定高效。因此需要进一步优化财务业务审批流程，按照电子化报账的要求，在OA系统设置财务事由审批的模块，设计了电子化和手工审批相结合的流程;通过培训和宣讲，使全体员工知晓和掌握财务报账要求，提高财务事由审批的效率。