如何对保安进行管理？

一、高薪，保安兄弟们留恋这高薪才会谨小慎微珍惜来之不易的工作。二、奖罚分明才更有管理说明为，才能让保安兄弟心服口服哟！

刚当上保安队长，不知道该怎么管理队员，有什么好的建议吗？

早些年，我遇到过这样一位保安队长，为人忠厚耿直，工作总爱较真，平时给人“傻乎乎”的印象，大家背地里给他起了一个绰号叫“高傻子”。

我到“高傻子”队长所在的分队时，已是做了好几年保安工作了，日常的一些细节也慢慢变得随便起来。可是调到“高傻子”这个分队后，他一看到我上班时间玩手机，他总是笑眯眯地出现在我面前，先是跟我拉一通家常，然后开始从公司制度讲到客户规定，从工作纪律讲到安全防范……

最后在我的“彻底悔悟”中结束。大家心里虽然都嫌烦，但也有个好处，分队从来没有队员违纪过。

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“高傻子”在工作上爱较真，在生活中却“糊里糊涂”。部分新队员手头没有什么钱，总是和他借钱，虽然一两百的不多，但是借的人多了也不是一笔小数目，一些没有信用的人借了他的钱就跑得无影无踪，惹得“高傻子”的老婆指着他的鼻子骂“说你傻，你还真傻，现在这个社会还能相信谁”，“傻”队长连忙低头认错，好言相劝。过了不久，一名新队员生病住院，因为没钱医院不肯收，“高傻子”二话没说，又把自己刚领的工资全都垫了进去。

和“高傻子”原来一起晋升的分队长都因为各种原因慢慢离开了公司，有的另谋高就，进了别的公司，有的转行做起了生意。只有“高傻子”一个人在公司一干就是十年。“高傻子”的老婆也经常劝他离开公司，哪怕去做点小生意都好，可是“高傻子”总是一笑了之，说自己干不了别的，能把保安工作干好也是一种成就。

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听说也有其他保安公司频频对“高傻子”抛出橄榄枝，并许以高薪，他却严词拒绝，多年的部队生活，已经养成了他刚正不阿的品性。越和“高傻子”待得久，就越觉得他还真“傻”。一次他请我们吃饭喝高了吐了真言，却让我们一个个目瞪口呆。

他说“你们都认为我借给队员钱傻，但是新队员急需用钱我不借钱给他们，那么他们只会离开公司。公司培养一个合格的保安员不容易。他们离职不仅给公司造成损失，我们也失去了一个好队友，借钱不还的毕竟是少数，我们分队空缺率一直都保持最低，这是为什么？这就是人心和情谊。还有，和我一起进公司的，不错，他们是有一些自己做了，但是最近几年经济不景气，不少人都失业了，虽然我的工资不是很高，但是靠着工资，我在家里盖起了楼房，女儿也读高中了，我感谢公司给我的机会，我不能忘本啊！”

顿时，我恍然大悟，原来“傻”队长的算盘打得比谁都精啊！

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又过了几年，我也成为了一名保安队伍的队长，我从“高傻子”身上得到不少的启发，再加上自己平时工作的总结。我认为，要做好管理，有这么几点诀窍：

充分了解每个保安

保安队长不能光凭自己个人判断来对待每个保安队员，要充分了解自己手下的保安人员，多与他们谈心，了解他们内心所想所需。如有的保安队员特别要面子，就尽量避免当众批评他，有的保安队员叛逆心理重，那与他交谈时就要尽量用建议的方式。

讲规定也要讲人情

在管理时，不能简单地“一刀切”处理了事。保安队长作为基层管理人员，不能生搬硬套规章制度，应当在坚持原则的立场上，灵活处理队伍管理中的新问题，不能一味偏向领导，也不能一味袒护队员们。

协调生活和工作

保安队长应从建立感情和协调工作环境两方面入手。一方面，保安队长在和队员们长期共事的过程中，要注重营造“亲如一家”的良好工作氛围，如保安员工作有了起色要多些鼓励，保安员因故而情绪低落时要耐心开导，如果生活确有困难要及时关心或上报公司协调解决。

另一方面，保安队长要经常和公司领导沟通交流，提出队员们的意见和建议......这些看似细小的动作，恰恰能让保安员感觉到集体的关怀和温暖，保安员就会对它留恋，自然会安下心来认真工作。