本文关于质量管理体系不符合项原因分析及整改措施?,据
亚洲金融智库2022-12-24日讯:
这个是ISO9001?
原因分析是针对问题的,一个问题可能的原因是多种,每个组织不可能相同
上述三项不符合项,分别不符合的条款应该注明,这样有利于分析原因。
没有做 原因无非是:不知道要做、不知道该谁做,不知道该什么时间做。
如 项目质量保证大纲中,未体现风险管理,是否知道需要风险管理?产品特性分析是否需要在输出文件? 这些可能是不知道要做。
而未按《设计开发计划》的要求编写新产品技术条件,可能是不知道谁做,何时做。
进一步原因分析不外乎,
设计开发人员和管理人员的质量意识不足,对管理文件,标准的要求不清楚。
设计开发小组的职责和接口不清楚,计划阶段不明确。
设计开发的过程监督不力,项目管理人员没有履行职责。
整改措施:
对相关人员进行培训,让其对管理文件相关要求清楚,提高质量意识
明确设计开发小组的职责、接口、计划阶段。做到事事有人做,知道何时做。
设计项目的过程跟踪可考虑制定制度,规范项目跟踪和检查。或明确项目管理人员职责和跟踪计划,对研发过程进行监视和测量。
影响公司经营的主要风险因素有哪些?
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。
企业经营风险通常主要包括以下五种:
1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)
2,市场风险:是指本企业产品在市场上是否适销对路,有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等) 3 ,财务风险:是指企业因经营管理不善,造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等) 4,法律风险:是因签定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害) 5,团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。建议:在企业经营过程中,牢固树立风险意识,切实采取防范措施,最大限度地防止经营风险。
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